二、抓關鍵崗位，建長效機制

為突出以上率下，抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”，強化制度執行，將宣貫對象劃定為集團總監、副總監、總經理、副總經理、總工程師、廠部級正職（含主持工作副職）等中高層領導干部；著眼長遠，以現有OA制度模塊為基礎搭建新的制度學習查用平臺，開發制度推送提醒功能。

三、發揮專業職能，注重實用操作

由相關制度建設發起的專業管理部門主持宣貫，宣講人緊扣制度執行過程的重難點和日常工作中執行時易出現的問題等內容進行重點講解，并結合日常工作中實際問題進行舉例說明，增強制度宣講的針對性、實用性和操作性。

四、強化效果評估，促進改善提升

每次宣貫結束后，宣講部門及時總結培訓效果，研討和征集相關改善提升建議，以便在制度修訂過程中消化吸收。各參會部門對照制度要求查問題、補短板，進一步提升工作標準，規范業務流程。

到本周已宣貫5場、43個重點規章制度，通過對調查問卷基礎數據統計分析，宣貫達到了預期效果。